Consulting
컨설팅 부문
경영 전반을 하나의 흐름으로 진단하고 실행까지 함께합니다
Consulting
컨설팅 부문
전략, 시장, 재무, 사람, 프로세스. 기업의 문제는 한 영역에서 끝나지 않습니다. 효율은 경영 전반을 하나의 흐름으로 진단하고, 과제별 전문 컨설팅으로 실행까지 함께합니다. 필요한 경우 정부지원사업과 연계해 기업 부담을 낮춥니다.
Business Strategy
경영전략 수립
기업이 달성하고자 하는 목표를 정하고, 도달 방법을 재무 근거 위에서 설계합니다.
- 경영전략 수립 및 검토
- 기업 미션·비전 수립
- 목표달성 실행계획 수립
- 사업계획서 작성
- 사업타당성 검토
- BM 구체화
Marketing
마케팅 조사 및 전략 수립
감이 아니라 조사에 근거해 판로 전략을 세웁니다.
- 시장·경쟁 환경 조사
- 고객·상권 분석
- 가격·판매채널 전략 수립
- 온라인 판로 개척(디지털전환) 전략
- 브랜드 방향 수립
- 홍보·판촉 계획 수립
Financial Consulting
재무컨설팅
어디서 이익이 나고 어디서 새는지, 수치로 확인하고 관리 체계를 만듭니다.
- 재무제표 분석 및 재무구조 개선
- 원가·관리회계 체계 구축
- 자금수지 계획 수립
- 경영관리 지표 설계
- 손익 구조 분석
HR & Organization
인사·조직 컨설팅
기업 규모에 맞는 사람 관리 체계를 설계합니다.
- 인사제도 설계 (평가·보상·직무)
- 조직 진단 및 조직문화 개선
- 취업규칙 등 노무 체계 정비
- 인사·노무 분야 ESG 실천 체계
- 일터혁신·고용 관련 정부지원 연계
BPR
BPR (업무 프로세스 재설계)
일하는 방식을 뜯어보고, 사람이 늘지 않아도 처리량이 늘어나는 구조를 만듭니다.
- 업무 흐름 분석 및 프로세스 맵 작성
- 중복·병목 구간 제거
- 업무 표준화·매뉴얼화
- 디지털 도구 도입 지원
- 성과 측정 체계 연결
Process
진행 절차
- STEP 01
현황 진단
재무제표와 사업 구조를 분석해 현재 위치를 확인합니다.
- STEP 02
과제 확정
우선순위와 범위를 대표와 함께 확정합니다.
- STEP 03
컨설팅 수행
과제별 전문 컨설팅을 수행합니다.
- STEP 04
산출물 전달
보고서·계획서 등 실행 가능한 산출물을 전달합니다.
- STEP 05
후속 점검
실행 경과를 점검하고 보완합니다.
FAQ
자주 묻는 질문
어떤 과제부터 시작해야 할지 모르겠습니다.
괜찮습니다. 첫 상담과 현황 진단에서 과제의 우선순위를 함께 정리합니다. 진단 결과에 따라 필요한 부문만 선택해 진행할 수 있습니다.
컨설팅 기간과 비용은 어떻게 되나요?
과제 범위에 따라 다르며, 착수 전에 범위·일정·견적을 확정한 뒤 진행합니다. 정부지원사업과 연계하면 기업 부담을 낮출 수 있는 경우가 많습니다.
여러 부문을 함께 진행할 수 있나요?
가능합니다. 전략과 재무, 마케팅과 BPR처럼 연결된 과제는 함께 진행하는 편이 효과가 큽니다.
Other Divisions
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